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《危盤解碼》第五章危機防范全攻略：房地產(chǎn)1+6營銷（2）
作者：寒水石 時間：2006-2-7 字體：[大] [中] [小]
第三節(jié) 1+6營銷全程實施步驟
步驟一：市場泛調(diào)研
對當?shù)厥袌鲞M行廣泛調(diào)研，搜集所有有關(guān)房地產(chǎn)市場的信息。
因為房地產(chǎn)項目沒有試探可言，巨額資金的投入伴隨著巨大的風(fēng)險，它就像一枚龐大的火箭，一旦發(fā)射就沒有回頭重來的機會。要想不使自己的樓盤在日后陷入危機，市場調(diào)研便必不可少。市場調(diào)研主要包括以下幾個方面：
政策環(huán)境調(diào)研（國家政策、行業(yè)政策、金融政策、區(qū)域政策等）；
市場環(huán)境調(diào)研（競爭環(huán)境、供求環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、預(yù)期環(huán)境等）；
市場潛力調(diào)研（消費取向、需求空白、有效需求、有效購買力等）；
地塊特質(zhì)調(diào)研（區(qū)位歷史、區(qū)位人文、區(qū)位地理、市政規(guī)劃、市政配套、機場附近的限高、地下設(shè)施限制等等）。
步驟二：確定開發(fā)朝向
綜合分析調(diào)研信息，初步確定開發(fā)朝向，并進行評估。
商業(yè)、住宅、寫字樓項目取向的基本判研
1、寫字樓與住宅的取舍
一塊基地是否能規(guī)劃成寫字樓，必須具備基本條件，如果這些基本條件不存在，則規(guī)劃為住宅樓也許更比較有利。一般來說，選擇寫字樓或住宅樓要注意下列事項：
第一，寫字樓的坐落地點以商業(yè)區(qū)為主。如果基地所在地段屬于商業(yè)區(qū)，且金融服務(wù)業(yè)聯(lián)聚集明顯，面臨道路寬闊（如路寬在30米以上），再加上附近也有寫字樓分布的話，則以規(guī)劃寫字樓為宜。
第二，寫字樓的銷售時機，以景氣高峰期為主要時點。因為寫字樓的價位高于住宅樓很多，而其成本增加卻有限，所以規(guī)劃為寫字樓的利潤較高，如果借景氣之機，不致銷售困難，所以，也不會成為投資者的夢魘；然而在景氣下滑時期，由于前景看淡，辦公的需求隨即下滑時期，在這種情況下，不宜考慮寫字樓，宜考慮需求較穩(wěn)定的住宅樓。
第三，寫字樓的基地面積在大，地形要方整。基地形狀方整且面積足夠大者，若睡段我較適合建寫字樓，則以規(guī)劃成寫字樓為宜。否則，應(yīng)以住宅為宜，因為住宅對于面積、地形的要求不太高。
第四，適合長期經(jīng)營的產(chǎn)品，主要是以寫字樓為主。由于不動產(chǎn)具有保值性與增值性，所以“只租不售”便成了很多投資興建者目前的經(jīng)營方向。而適宜長期保有的不動產(chǎn)，則以寫字樓較具遠景與潛力，所以由于這種考慮，就應(yīng)規(guī)劃寫字樓而非住宅樓。但如果著眼于短期獲利并能盡快實現(xiàn)，則宜規(guī)劃為住宅樓。
第五，資金充裕的情況下，才宜興建寫字樓。在資金流量的特性上，寫字樓興建成本高，且不易銷售，資金積壓會遠高于住宅樓。所以，在自有資金不足，且支付貸款利息能力欠佳的情況下，應(yīng)該規(guī)劃住宅樓，而不宜考慮寫字樓。
第六，寫字樓的地點要選擇地商業(yè)活動頻繁的地區(qū)。如果是新興商業(yè)區(qū)，且不斷有公司設(shè)立，遷進營業(yè)，則可以考慮規(guī)劃寫字樓，以求掌握先機。如果商業(yè)活動不頻繁，或公司相繼歇業(yè)，則宜考慮住宅樓。寫字樓的售價，利潤往往大于住宅樓，但因為其需求較特殊，所以風(fēng)險也遠高于住宅樓。因此，一塊土地究竟適宜規(guī)劃寫字樓還是住宅樓，應(yīng)多方面考慮，不宜單憑市場流行什么就跟風(fēng)追隨，而在不適宜的地方規(guī)劃不適宜的產(chǎn)品，造成銷售盲點。
2、寫字樓與商業(yè)樓的取舍
商業(yè)樓的單位分割面積小，可以較高的單位出售，而總價又可以被投資人接受，加上日后興建完成的物業(yè)管理收入高，又可以借此涉獵商場經(jīng)營，可謂一舉數(shù)得，因此，只要情況允，開發(fā)商常常將土地規(guī)劃為商業(yè)樓。
由于商業(yè)樓的利潤遠超過辦公大樓及其他類型的大樓，所以，在使用分區(qū)上屬于商業(yè)區(qū)的土地，原則上都以商業(yè)樓為優(yōu)先考慮的方向。然而，又因商業(yè)樓經(jīng)營不容易，不宜貿(mào)然推出。對于某一塊基地究竟應(yīng)規(guī)劃為商業(yè)樓還是辦公大樓，自然得多費心思。下面針對商業(yè)樓及辦公大樓的選擇，概述其中值得注意的事項。
第一，商業(yè)樓坐落地點，要有足夠的商業(yè)氣息，除非基地本身面積夠大，能夠帶動商圈，否則商業(yè)樓的地段宜考慮坐落在現(xiàn)有商圈中，以利用其人潮，帶動商業(yè)樓的經(jīng)營。
第二，商業(yè)樓要有足夠的消費人口，才足以生存發(fā)展�；馗浇凶銐虻淖≌蛄鲃尤丝�，以便有大量的消費潛力；另外，基地附近要有方便的公共交通以便利人們逛街購物，如此，商業(yè)樓才有生存的空間。
第三，商業(yè)樓面臨的路面不宜過寬，且車速流量也不宜過快過高。因為道路寬度超過30米以上，會造成隔街的人易過來，形成單面營業(yè)，而車速太快，會形成人潮流動的障礙，使人潮不易集中，駐足、消費，而影響該商業(yè)樓的生存。至于辦公大樓則因強調(diào)景觀及門面，門前的馬路越寬越好。
第四，商業(yè)樓坐落地點要在人口成長地區(qū)。在人口成長地區(qū)，如果能自成一個區(qū)域中心，在該區(qū)域中心設(shè)立商業(yè)樓，反而會因商圈的形成，帶動人潮移動及住宅人口的進入，便該地區(qū)更加興盛，形成良性循環(huán)。辦公大樓則對區(qū)域人口成長速度的依賴程度不如商業(yè)樓。
第五，商業(yè)樓的生機著重在經(jīng)營，經(jīng)營管理能力很重要。因此，除非本身有經(jīng)營商場的興趣，人力，資金及技術(shù)，否則不宜貿(mào)然進行商業(yè)樓的規(guī)劃。辦公大樓雖然也需要經(jīng)營，但其難度及得雜程度都沒有商業(yè)樓那么高，所以較易掌握。
第六，復(fù)合產(chǎn)品宜考慮商場作為搭配的對象，尤其住宅區(qū)，因為龐大的住宅人口可以成為商場的基本消費市場，增加商場成功的機會。而辦公用房與住宅則會彼此影響各自的居住與辦公質(zhì)量，所以不宜考慮。
步驟三：市場細分
對所確定的目標市場進行細分，尋求市場空白或市場機會，對項目進行定位；然后再進行定向調(diào)研，以使項目符合市場需求并且利潤最大化。
房地產(chǎn)市場細分及其作用
房地產(chǎn)市場細分，指的是開發(fā)經(jīng)營商在目標市場觀念的指導(dǎo)下，依據(jù)消費者的需要、欲望、購買行為和購買力，將房地產(chǎn)市場整體分為若干個具有相似需求和欲望的房地產(chǎn)消費群體的市場分類過程，其中每個消費群體即為一個細分市場。其作用有以下幾個方面：第一，有利于發(fā)現(xiàn)新的市場機會；第二，有利于集中開發(fā)商有限的土地、人力、財力、物力等資源；第三，有利于樓盤形象的建立與傳播；第四，有利于開發(fā)經(jīng)營商調(diào)整戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)術(shù)。
房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅、寫字樓、別墅、酒店、商場的劃分。就拿住宅來說，隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生活質(zhì)量追求，人們對住房的需求越來越多，差異化程度也日益明顯。根據(jù)功能不同，房地產(chǎn)可劃分為商用房、住宅、工業(yè)用房等等。此外還可以把“功能定位”進一步細分，如分為中央商務(wù)區(qū)、高級別墅區(qū)、文化居住區(qū)、涉外公寓區(qū)等等。
最完整的細分，要從功能的細分一直做到精神的細分，從賣一套房子做到賣一種生活直至賣一項藝術(shù)。開發(fā)商只有劃定屬于自己的利益圈，然后在里面精耕細作才能成功。
最完整的細分，要從功能的細分一直做到精神的細分，從賣一套房子做到賣一種生活直至賣一項藝術(shù)。開發(fā)商只有劃定屬于自己的利益圈，然后在里面精耕細作才能成功。
房地產(chǎn)市場細分的依據(jù)
市場細分是一項以市場調(diào)查、預(yù)測為基礎(chǔ)，對市場進行分析研究，從而找出市場不同特點的綜合技巧和藝術(shù)。主要從項目區(qū)域特質(zhì)、宏觀環(huán)境、購買行為幾個方面考慮。具體如下：
細分市場的評估
房地產(chǎn)市場細分有許多方法，但并不是所有的市場細分都是有效的，要使市場細分對房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)有效，則房地產(chǎn)市場細分應(yīng)遵循以下基本原則：
1、可贏利性
可贏利性是指房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)所選定的分市場的規(guī)模足以使本企業(yè)有利可圖。一個細分市場應(yīng)該是適合制定獨立的市場營銷計劃的最小單位，并且具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)摿�。如果細分市場無利可圖，也沒有發(fā)展?jié)摿�，那么，這種細分市場是沒有實際意義的，因為它違背了企業(yè)投資獲利的宗旨。
2、可行性
可行性是指房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對自己所選擇的細分市場，能否制定和實施相應(yīng)有效的市場營銷計劃。企業(yè)對房地產(chǎn)總體市場可以細分出眾多的分市場，但并不是所有的分市場都適合企業(yè)經(jīng)營能力。有的是技術(shù)上不能勝任，有的也許是由于企業(yè)的人員、資金和用地規(guī)模的限制，尚不足以同時為太多的房地產(chǎn)市場制定和實施個別的市場營銷計劃�？傊髽I(yè)對市場的細分必須符合可行性的原則。
我們?nèi)魏螘r候都應(yīng)該牢記：真正的市場細分決不以細分為目的，為細分而細分，而應(yīng)該以發(fā)掘市場機會、增加企業(yè)利潤為目的。同時需要指出的是，市場細分必須適度，并不是分得越細越好。因為過分的市場細分，會增加商品的規(guī)格和種類，會縮小細分市場的營銷規(guī)模，并使房地產(chǎn)開發(fā)成本和營銷成本增加，這樣，反而會降低企業(yè)營銷績效。
步驟四：概念設(shè)計
著重分析市場需求（消費傾向、有效需求、有效購買力），地塊特質(zhì)（歷史、人文、地理、市政），對項目進行概念設(shè)計，使項目具有明確的市場引導(dǎo)力和目標群鎖定能力；會同準客戶和專業(yè)人士對概念進行評估。
通過對市場的細分，基本鎖定了特定的購買群體，也明晰了項目開發(fā)的朝向，然后根據(jù)地塊特質(zhì)、特定的購買群體、項目預(yù)期的特質(zhì)等綜合因素進行資源整合，創(chuàng)意樓盤概念。
充分考慮房地產(chǎn)商品的特殊性，以市場為基礎(chǔ)，以最大化提升樓盤價值，并有效防范地產(chǎn)風(fēng)險為原則進行概念策劃。在以地塊特質(zhì)和消費者需求為根本要素的同時，兼顧如下要素：政策要素、經(jīng)濟要素、人文要素、時機要素、技術(shù)材料要素、創(chuàng)新要素、領(lǐng)先要素等。見表《概念與案名論證課題》中各元素。
步驟五：案名創(chuàng)意
對案名進行創(chuàng)意，使案名既符合概念要求，又要有創(chuàng)新意義和對目標群體的親和力；同時對項目在市場的形象進行創(chuàng)意；對創(chuàng)意進行評估。
概念與案名論證
主題概念的獲得和案名的獲得要經(jīng)過幾項研討：概念機會分析，市場創(chuàng)新性分析，項目基礎(chǔ)資源分析，概念親和性分析，心理誘導(dǎo)性分析，技術(shù)材料資源應(yīng)用分析。
概念與案名論證課題
步驟六：統(tǒng)籌各系統(tǒng)
在統(tǒng)一樓盤概念和市場形象后，著手對建設(shè)系統(tǒng)、形象系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)進行建設(shè)。各系統(tǒng)分頭進行、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。使其每一個系統(tǒng)都能呼應(yīng)主題，并共同服務(wù)與營銷。
建設(shè)系統(tǒng)：結(jié)合項目概念和市場形象，征詢專家意見，對項目的總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、園林景觀、戶型結(jié)構(gòu)等進行專業(yè)設(shè)計；
形象系統(tǒng)：使項目從外形到內(nèi)涵，從整體到局部具有統(tǒng)一的形象，并全部符合樓盤概念與市場形象的要求；
推廣系統(tǒng)：結(jié)合建設(shè)進度和總體目標，設(shè)計推廣的每一個環(huán)節(jié)，并使其所代表的市場行為，統(tǒng)一在樓盤概念與樓盤形象下。
服務(wù)系統(tǒng)：圍繞樓盤的定位、概念、形象，選擇服務(wù)模式，使服務(wù)模式規(guī)范統(tǒng)一，共同為營銷服務(wù)。
1+6營銷實施步驟圖示：
附：商業(yè)項目的營銷體系
第一步 通過市場調(diào)研，確定正確的經(jīng)營方向
目前商業(yè)市場種類有購物中心、百貨商場、超級市場、便利店、倉儲式商場以及專賣店等等。商業(yè)業(yè)態(tài)的確定與街區(qū)的人口密度、消費水平、地理位置、交通條件、已有的商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、檔次密切相關(guān)。因此，項目決策必須在真實而全面的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入、細致地分析研究，做出較為正確的判斷和定位，才能保證項目的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的最大化.
第二步 尋求有明確服務(wù)對象的空白市場。
針對目前已發(fā)展商業(yè)物業(yè)，由于立項時缺少街區(qū)特性、商業(yè)需求與趨勢研究，大多數(shù)都以3—4層裙樓的規(guī)模擠向市場，而現(xiàn)有存量決不能完全期望購物中心、超級市場、大百貨商家來解決。
如何幫助發(fā)展商實現(xiàn)短期資金回收及商場的長期效益，視之上述可能的商業(yè)形態(tài)中，較能解決問題的方向是主題商場與專賣店結(jié)合的方式。但是，主題的選取與確定，需要謹慎考量幾個因素：
1、終端市場可測量性：主題（業(yè)態(tài)）不可憑空想象，否則投資者信心受損。
2、經(jīng)濟效益可支撐性：數(shù)字化商圈分析，即對周邊市場需求、居民量、購買水平、商場未來人流量的預(yù)測，給到商家經(jīng)營支撐。
3、差異化競爭策略：有明確的服務(wù)對象、產(chǎn)品類別、品種特色是主題商場搶占市場的制勝策略，它需要能敏感的發(fā)掘市場空白，能組織商家成行成市。
第三步 掌握商業(yè)物業(yè)營銷核心。
商業(yè)物業(yè)營銷能否成功，其核心在于能否成功平衡投資客、經(jīng)營商家、發(fā)展商三者之間利益關(guān)系。
第四步：商業(yè)空間的劃分與規(guī)劃，具有可變性與價值最大化。
對商家多樣化的要求，對投資者降低門檻，使商業(yè)空間由大空間分割為小空間，成為化解風(fēng)險和實現(xiàn)價值的優(yōu)化策略。但在空間布置上如何實現(xiàn)，需要對重點和難點區(qū)域的規(guī)劃引導(dǎo)，才能使各層商業(yè)人流暢順，如：
——首層最內(nèi)部空間的劃分與規(guī)劃；
——通道巡回，避免商業(yè)死角
——頂層景觀和市場景觀配合，帶動人流往商場上層流動；
——集中的公共活動空間與適當通道，以保證較高的實用率。
第五步：以靈活的租售策略培育新市場
市場需要培育與調(diào)整。發(fā)展商要肯于讓投資者看見利益，并給商家營造條件持續(xù)經(jīng)營，才能三方共贏：
——帶租約出售：“返租銷售”證明發(fā)展商不僅要將商場銷出去，且思路上的確要經(jīng)營好，給投資者回報，給經(jīng)營者信心，從而刺激購買欲望。
——商場經(jīng)營成功與否，關(guān)鍵在于培育，特別是頭三年，是培育、宣傳與調(diào)整期，故所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的關(guān)系要清晰。
——發(fā)展商要站在更高的角度從商場整體出發(fā)，重視媒體傳播與活動促銷。
房地產(chǎn)項目風(fēng)險防范的補白
補白一、房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃是房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵
房地產(chǎn)開發(fā)之前的投資決策失誤，是方向性的失誤。這種失誤可以說是最大的，它造成項目先天不足，到了后期，有的項目在某些方面雖然可以作某種程度的補救，但是大局通常難以挽回。投資房地產(chǎn)雖然面臨著越來越激烈的競爭，但是任何時候都有成功的機會。由于房地產(chǎn)的不可移動性，使得房地產(chǎn)市場有“十里不同天”或“一步三市”的特點，即使在市場低潮，若開發(fā)商能夠根據(jù)市場走向，結(jié)合地段特性，做好、做足項目的產(chǎn)品研究和市場定位，也會使自己的項目脫穎而出，取得成功。未來房地產(chǎn)市場的冷熱變化，不會是一熱全熱，一冷全冷，而主要是細分市場的冷熱交替變化。因此，關(guān)鍵是要做好前期的項目策劃。
補白二、房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃主要包括七個方面的分析與選擇
任何房地產(chǎn)開發(fā)項目，都應(yīng)在事前進行系統(tǒng)的策劃。這種策劃應(yīng)在房地產(chǎn)市場調(diào)研和預(yù)測基礎(chǔ)上進行，通過策劃活動形式和優(yōu)選出較具體的開發(fā)經(jīng)營方案。
房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃，要樹立面向市場的觀念，要具有預(yù)見性、超前性和獨創(chuàng)性。策劃的內(nèi)容主要包括下列7個方面：
1、開發(fā)區(qū)位的分析與選擇；
2、開發(fā)內(nèi)容的分析與選擇；
3、開發(fā)規(guī)模的分析與選擇；
4、開發(fā)時機的分析與選擇；
5、開發(fā)合作方式的分析與選擇；
6、項目融資方式的分析與選擇；
7、開發(fā)完成后的產(chǎn)品經(jīng)營方式的分析與選擇。
在實際策劃中，上述7個方面并不是完全獨立、可以割裂的，往往是交叉進行，甚至是反復(fù)進行的。在不同的階段對項目策劃所要求的深度也不相同。
補白三、市場調(diào)研和預(yù)測是搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃的基礎(chǔ)性工作
房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃不是憑空暢想，必須以深入、扎實的房地產(chǎn)市場調(diào)研和預(yù)測為基礎(chǔ)，以了解房地產(chǎn)市場的過去和現(xiàn)狀，把握發(fā)展動態(tài)，認識未來發(fā)展趨勢，為分析和確定開發(fā)項目策劃中有關(guān)項目建設(shè)的必要性、用途、檔次、規(guī)模、時機以及開發(fā)經(jīng)營方式等提供決策依據(jù)。
房地產(chǎn)市場調(diào)研和預(yù)測，包括房地產(chǎn)投資環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測以及房地產(chǎn)市場狀況的調(diào)研和預(yù)測兩大方面。房地產(chǎn)投資環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測應(yīng)在國家、區(qū)域、城市、鄰里這些由大到小的層次上進行，主要內(nèi)容包括政治、法律、經(jīng)濟、金融、文化、教育、自然地理、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，特別是要預(yù)計已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的重大事件或政策對房地產(chǎn)開發(fā)項目的影響。
房地產(chǎn)市場狀況的調(diào)研和預(yù)測，應(yīng)在房地產(chǎn)投資環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測的基礎(chǔ)上進行，主要包括：
1、供求狀況。其中包括供給量、有效需求量、空置量和空置率，不同地段、用途、檔次、價位、平面布置、規(guī)模等的房地產(chǎn)的供求狀況。在供給量中應(yīng)包括已完成的項目、在建項目、已審批立項的項目、潛在的競爭項目及預(yù)計它們投入市場的時間。在供求狀況的調(diào)研和預(yù)測中，特別是要進行消費者的調(diào)查與分析及競爭對手和其競爭能力的調(diào)查與分析。
2、房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的成本、費用、稅金等的種類及其支付的標準和支付的時間等。
3、房地產(chǎn)商品的價格、租金和經(jīng)營收入。此外，還要不斷地了解和總結(jié)以往他人及自己的成功項目的成功點和失敗項目的失敗之處，以供借鑒。
補白四、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目區(qū)位的分析與選擇
由于房地產(chǎn)具有不可移動性，它在哪里生產(chǎn)，就得在那里消費，所以在西方，關(guān)于房地產(chǎn)投資有所謂三大要決，即：第一是區(qū)位，第二是區(qū)位，第三還是區(qū)位（location，location，location）。雖然現(xiàn)實中影響房地產(chǎn)投資成敗的因素并不只是區(qū)位，但是它說明了區(qū)位的分析與選擇是極其重要的。因此，進行房地產(chǎn)投資應(yīng)特別關(guān)注地區(qū)性市場，這也是房地產(chǎn)投資與其他領(lǐng)域的投資的最大不同之處。
房地產(chǎn)開發(fā)項目區(qū)位的分析與選擇，分為地域的分析與選擇和具體地點的分析與選擇兩大層次。地域的分析與選擇是戰(zhàn)略性的選擇，是對項目宏觀區(qū)位條件的分析與選擇，主要考慮項目所在地區(qū)的政治、法律、經(jīng)濟、自然條件等因素。具體地點的分析與選擇是對項目坐落地點和周圍環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件的分析與選擇，主要考慮項目所在地點的交通、城市規(guī)劃、土地取得的代價、拆遷安置難度、基礎(chǔ)設(shè)施完備程度，以及地質(zhì)、水文、噪聲、空氣污染、地下“障礙物”，如文物、電纜等因素。
在房地產(chǎn)開發(fā)項目區(qū)位的選擇上并不是越靠近市中心就越好。除了不同的用途要求有不同的地段，不同的地段適宜于不同的用途外，開發(fā)地段的投入與產(chǎn)出猶如投資的收益與風(fēng)險一般，通常是匹配的。房地產(chǎn)開發(fā)地段總體而言可以分為2類：1、高投入高產(chǎn)出地段，如城市中心繁華地段，像北京的王府井、西單等地區(qū)；2、低投入低產(chǎn)出地段，如城市的邊緣的中間地帶。盡管如此，但要通過分析、比較，篩選出投入相對較低與產(chǎn)出相對較高的地段，特別是要區(qū)分房地產(chǎn)的自然地理位置和社會經(jīng)濟位置。房地產(chǎn)的自然地理位置雖然是固定不變的，但是其社會經(jīng)濟位置卻處于不斷變化之中，所以要考慮所選地段的未來發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)展程度。
在西方城市發(fā)展的一定階段曾出現(xiàn)過郊外化現(xiàn)象。這是由于先前的集中式的城市化發(fā)展，帶來了城內(nèi)環(huán)境污染和交通擁擠，而隨著人們生活水平的提高和小汽車、快速路的發(fā)展，富裕家庭紛紛遷入郊區(qū)居住，反而是窮人居住在城內(nèi)。我國目前一些大城市已出現(xiàn)了這種跡象，所以從事住宅開發(fā)在選擇區(qū)位上要超前注意這個問題。
補白五、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)內(nèi)容和開發(fā)規(guī)模的分析與選擇
房地產(chǎn)開發(fā)項目、開發(fā)內(nèi)容和開發(fā)規(guī)模的分析和選擇，應(yīng)在符合城市規(guī)劃（或有可能得到城市規(guī)劃主管部門的允許）的前提下，按照“最高最佳使用原則”，選擇最佳的用途和最合適的開發(fā)規(guī)模。另外，還包括檔次、平面布置、建筑的內(nèi)外設(shè)計、裝修、配備等的分析與選擇。
所謂最高最佳使用，是指法律上允許、技術(shù)上可能、經(jīng)濟上可行，經(jīng)過充分合理的論證，能夠帶來最高收益的使用。選擇和判斷最高最佳使用，首先應(yīng)盡可能地考慮各種潛在的使用方式，然后從下列4個方面依序篩選：
1、法律上的許可性；對于每一種潛在的使用方式，首先檢查在法律上是否允許。若是法律上不允許的，應(yīng)被淘汰。
2、技術(shù)上的可能性：對于法律允許的使用方式，其次檢查在技術(shù)上是否能夠?qū)崿F(xiàn)，包括建筑材料性能、施工技術(shù)手段等到能否滿足需求。若是技術(shù)上達不到的，應(yīng)被淘汰。
3、經(jīng)濟上的可行性：凡是法律上允許、技術(shù)上可能的使用方式，還要進行經(jīng)濟可行性檢驗。經(jīng)濟可行性檢驗的一般作法是：首先需要將估計的投資成本進行比較，只有經(jīng)濟可行性，否則應(yīng)被淘汰。
4、能否帶來最高收益的才是最高最佳使用。
目前可供選擇的用途從大的方面來講，有商場、寫字樓、高檔公寓、普通住宅、別墅、酒店、娛樂場所、標準工業(yè)廠房、會展中心等或者是它們的某種組合，此外，還可考慮僅將生地或毛地開發(fā)成為可直接進行房屋建設(shè)的熟地后租售的情況。
在開發(fā)內(nèi)容的分析與選擇中，要細分市場的觀念。在此基礎(chǔ)上有兩種極端的方式可供選擇：一種是尋找市場空白點，另一種是開發(fā)同類項目。從理論上講，最好是尋找到合適的市場空白點，此時可選擇開發(fā)市場上已有的大量項目，進行面對面的競爭。但是這樣做時特別要發(fā)掘出在某些方面優(yōu)于他人之處，制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位策略，如低價定位、優(yōu)質(zhì)定位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)定位等，以使將來消費者在其它同類項目的比較中選擇本項目。
在開發(fā)規(guī)模方面要注意的是，并不是建筑容積率越高，在同等土地面積上建筑規(guī)模越大就越好，尤其是住宅，隨著生活水平的提高，人們對環(huán)境、綠化的要求會越來越高，所以低密度符合未來發(fā)展趨勢；而通常所講的住宅小區(qū)規(guī)模，則是大一些為好，因為它便于物業(yè)管理，便于公共配套，有利于營造良好的居住環(huán)境。
補白六、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)時機的分析與選擇
房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)時機的分析與選擇，首先應(yīng)展望開發(fā)完成后的市場前景，再倒推出應(yīng)獲取開發(fā)場地和開始建設(shè)的時機。但是必須充分估計到辦理前期手續(xù)和征地拆遷的難度等因素對開發(fā)進度的影響。大型的房地產(chǎn)開發(fā)項目通常應(yīng)考慮分期分批開發(fā)，或稱滾動開發(fā)。
由于房地產(chǎn)開發(fā)通常需要的時間較長，一般應(yīng)采取“反周期”和“逆向思維”運作。所謂反周期運作，是說房地產(chǎn)市場在一定程度上是周期性波動的，有高潮、有低谷。除了房地產(chǎn)投機炒作和“短平快”的項目之外，如果在房地產(chǎn)市場低潮時進入，可供選擇的項目多，競爭對手少，取得開發(fā)場地的成本低，但開發(fā)完成后往往迎接的是高潮；而在房地產(chǎn)市場高潮時進入，則剛好相反；可供選擇的項目少，競爭對手多，取得開發(fā)場地成本高，開發(fā)完成后往往迎接的是低潮。因此，在房地產(chǎn)市場高潮時反而要持相當審慎的態(tài)度。
所謂逆向思維運作，是說大家都想做的項目最好不要去做，避免一哄而起；相反，大家都不想做的項目此時如果去做，將會有意想不到的收獲。正如美國一本投資著作所言：“當輿論普遍對某種投資的評價不樂觀時，此刻加入投資，通常可以提高你的投資報酬率�！薄胺粗芷凇焙汀澳嫦蛩季S”應(yīng)當結(jié)合起來運用。
補白七、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)合作方式的分析與選擇
房地產(chǎn)開發(fā)項目合作方式的分析與選擇，主要是考慮自身在土地、資金、開發(fā)經(jīng)營專長、經(jīng)驗和社會關(guān)系等方面的實力或優(yōu)勢程度，以及從分散投資風(fēng)險的角度出發(fā)，對獨資、合資、負責(zé)任（包括合建）、委托開發(fā)等開發(fā)合作方式進行分析與選擇。
在考慮合資、合作方式時，特別要注意對方是否能與自己坦誠相處和發(fā)揮優(yōu)勢互補。在現(xiàn)實中，項目本身很好，但是由于合作雙方之間在權(quán)力或利益分配等方面的矛盾導(dǎo)致失敗的實例并不少見。
補白八、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目融資方式的分析與選擇
任何房地產(chǎn)開發(fā)項目都需要資金，即使是“空手套白狼”。也要解決如何“套”的問題。開發(fā)商在項目決策階段就應(yīng)考慮用于該項目的投資來源，以免在正式啟動后由于資金短缺而造成全面被動。
房地產(chǎn)開發(fā)項目融資方式的分析與選擇，首先要估算項目的資金總量，什么時候需要，需要多少，然后再考慮如何解決，特別是啟動資金及其如何解決。
現(xiàn)實中，房地產(chǎn)開始所需資金的可能解決途徑，歸納起來有下列幾種：1、自有資金；2、合資或合作開發(fā)，如由對方出資或出開發(fā)場地；3、向金融機構(gòu)借款，如抵押貸款；4、集資；5、發(fā)行債券；6、發(fā)行股票；7、預(yù)售或預(yù)租收；8、融資性租憑，如項目所需電梯、空調(diào)等設(shè)備采用租賃方式解決；9、施工單位墊資。另外，實際中還有拖欠工程款和稅費等非正式方式。
補白九、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)完成后產(chǎn)品經(jīng)營方式的分析與選擇
房地產(chǎn)開發(fā)項目完成后產(chǎn)品經(jīng)營方式的分析與選擇，主要是考慮近期利益和長遠利益的兼顧、資金壓力，自身經(jīng)營能力以及市場的可接受程度等，對出售、出租、自營以及它們的某種組合等經(jīng)營方式進行分析與選擇。其中，出售包括現(xiàn)房出售和期房預(yù)售；出租包括現(xiàn)房出租和期房預(yù)租以及短租和長租；自營是指如商場既不選擇出售也不選擇出租，而是自己經(jīng)營。
關(guān)于近期利益和長遠利益的問題，在出售與出租的比較選擇中，如果著重于近期利益，則選擇出售；如果著重于長遠利益，則選擇出租。在出售中，如果著重于近期利益，則選擇長租；如果著重于長遠利益，則選擇短租。
關(guān)于資金壓力總是在出售與出租的比較選擇中，如果資金壓力大，則選擇出售；如果資金壓力小，則選擇出租。在出售中，如果資金壓力大，則選擇期房預(yù)售；如果資金壓力小，則選擇現(xiàn)房出售。
關(guān)于自身經(jīng)營能力的問題，如果自身的經(jīng)營能力強，則可以選擇自營。
當然，在這些選擇中，市場的可接受程度是非常重要的，不能一廂情愿。例如，現(xiàn)實中開發(fā)商通常最喜歡是期房預(yù)售，但如果市場不好，只能選擇現(xiàn)房出售。
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